Finants-põllumajandus Ikea. 2006-11-09 16:46:04

Ehitus ja rekonstrueerimine.

Finants-põllumajandus Ikea.

2006-11-09 16:46:04

Rahvusvaheline äri nõuab интернациональных finants-süsteemid - ilmne järeldus, et enamus rahvusvahelisi ettevõtteid, ning luua selline süsteem corporation Ikea tõsiselt pärit on 1996 aasta lõpus, kui oli selge, et tuleb lahendada probleem 2000 aasta ja liikuda eurot. Kuna Ikea on kauplused 33 riigis, 1960 tarnijate 53 riikides ja 36 kontorid 29 riikides, ettevõtte juhid on mõistnud, et olemasolevad Ikea süsteem ei ole valmis lahendada selliseid probleeme on. Nagu selgitas chief information officer corp Roger Нікеліус, mõned riigid on kasutanud унаследованную süsteemi rootsi päritolu, teiste tugines väga vana versioon Masterpiece firma Computer Associates, ning kolmandaks kasutasid klassikaline ameerika süsteemi. Lisaks, kuigi Ikea ei suutnud tuua täpseid numbreid, kuid oli selge, et kogukuludega ühtne süsteem, mis on kasutusel erinevates maailma riikides, oleks tunduvalt väiksem. Seetõttu on tekkinud vajadus liikuda rahvusvahelises ulatuses ühtse süsteemi. Lahendus tuli, kuid kui seda rakendada Ikea tekib teatud raskusi. Nagu märkis Нікеліус, valides arvestati mitmeid tegureid. "Esiteks, me tahtsime saada rahalist süsteemi, mis oleks ainus kõikides maailma riikides. Teiseks, me tahtsime saada süsteemi, mis võiks areneda koos meie firmaga. Ja me teadsime, et ei saa kaua see edasi lükata; meil oli vaja mingi lahendus, mis mitte ainult ei toeta euro, kuid probleemi lahendada 2000 aasta, " selgitas ta. Keskel 1998 Ikea valis süsteemi Coda-Financials firma Coda. Selle süsteemi kehtestamine oli õlgadele juht projekti Ikea Ульрики Мартенссон, mida selleks spetsiaalselt kutsutud, arvestades tema kogemusi Computer Associates ja ühe rootsi firma, mis on spetsialiseerunud vabastamist tarkvara. Ülesanne Мартенссон, sõnastatud spetsiaalse komitee allunud Нікеліусу ja rahalise direktor Ikea, oli sissejuhatuses süsteemi 12 riigis kuni 1. septembrini 1999, st enne 2000 eelarveaastal. Need 12 riiki on valitud seetõttu, et toetuse puudumine eurot ja lahendada probleeme 2000 aasta ettevõtetes töötavate andmete riikides, võiks panna Ikea äri löögi alla. Alates sellest hetkest alates ja umbes keskel 2001 oli vaja rakendada süsteem enamikus teistes maailma riikides kiirusega, mis oleks kooskõlas kiiret arengut Ikea. See ülesanne pani Мартенссон ja kaks tema kolleegi - raamatupidajad Ikea mitte ainult intensiivselt uurima üsna omapärane raamatupidamissüsteemi erinevate riikide, vaid ka toime tulla ootamatute probleemidega. Selgus, et Coda-Financials nõuab tohutut tööd, koondades ja tegevuse arendamine, paljuski samamoodi, nagu mööbel, mis on pakutud kõige Ikea. Süsteemi seaded "Me ei aru, kui suurel osutub see kokkupanek ja seadistamine, ja pidasid süsteemi palju rohkem teatud kui see selgus tegelikult, " selgitas Мартенссон. - Me ei olnud valmis sellist paindlikkust. Traditsiooniline finantssüsteemi teada, millised arved kuuluvad tasumisele. On Coda loote mudel tehing, mis puudutab erinevate osakondade firma, ja siis esmalt on vaja kõik ise määrata ". Lavastust ülesanne оговаривала keeruline on ettevõtte struktuuri Ikea. Kuigi Ikea loodi Rootsi 1943 mõiste Ikea tegelikult kuulub hollandi firma Inter Ikea Systems. Firma Ikea Sweden vastutab valik on toodetud tooted, ja operatsioonide juhtimine koordineerib firma Ikea International of Denmark. Peamine omanik, microsoft on Ikea Group, mis omakorda kuulub голландскому heategevuslikule fondile. Мартенссон ja tema meeskond, kes базировались on belgia linnas Завентем kaugel Brüsselis, pidid ei ole üksnes katta oma projekti kogu seda rahvusvahelist struktuuri, kuid arvestada omadused eri liiki äritegevuse Ikea kogu ettevõtte. Nad tegid kõik ettevõtted, mis on saabunud teavitada, kolm liiki - ettevõtte jae -, hulgi-müüjad ja teenuse üksused, kes tegelevad sellise tegevusega, kui pakkumise rahvusvahelisel tasandil, finants-hooldus-ja kinnisvara. Firmad hulgi, näiteks kaupade üsna oluliselt, ja töötada koos erineva valuutaga, kuid seejuures hakkama suhteliselt väike hulk kontosid. Teiselt poolt, jaemüüjad töötavad ainult ühe valuuta ja kontode arv, mis tuleb neil hakkama - palju rohkem. Определяй ja valitse alguses projekti eksperdid Coda порекомендовали luua прототипное määratlus iga liigi äri nii, et p'koondada ja süstematiseerida kõik mitmekesisus'objektid. Nüüd, kui märkas Мартенссон, on juba selge, et see strateegia on andnud hea algus projekti, vaatamata sellele, et esialgu olid teatud kahtlusi on nõus eraldi allüksusena Ikea minna kompromisse. "Nüüd oleme aru saanud, et on olemas prototüübid säästab aega ei ole ainult siis, kui rakendamise, aga ka nüüd," ütles ta. Ikea on võimalik saada prototüüpe läbi arutada inimestega, nende vajadustele, kusjuures Мартенссон on kulutanud palju aega, et selgitada välja üldine arvamus, et Ikea selle kohta, millised on võimalused peab andma rahandussüsteem. Nüüd, analüüsides minevikku, ta leiab, et projekti meeskond on liiga suur tähtsus on olnud süsteemi paindlikkust. Kui kõik tuli otsast alustada, siis, nagu rõhutas Мартенссон, et ta ei korrata seda viga. "Me oleks pakkunud rohkem jäik struktuur ja nõutud oleks kasutajate kohaneda sellega, - ütles ta. - Võimalik oli teha rakendamise palju tõhusam ". Raske mõõta, kirjeldada kokkuhoid, kus oleks võimalik saavutada, kuid määratlus prototüübid on kulutatud alates n'яти kuni kümme päeva iga rakendamise, mida oleks võimalik vältida, mine firma põhimõte "kohandub süsteemis". Üldiselt sama tempo süsteemi rakendamine on osutunud mitte päris nii madalad. Neli kuud pärast algust rakendamise projekti on rakendatud prototüüpe kolme äriüksuste tegevuse jae-Hispaanias, hulgikaubandus Belgia ja väike teenindusettevõte Saksamaal. Need prototüübid on muutunud iga rollimäng mudelite teiste osakondade ettevõtte. Kuid isegi kui teil on selliseid prototüüpe raskusi, mis esinevad vähemalt lõppemist ettevalmistus eurole üleminekuks 12 Lääne-Euroopa, muutusid üha tõsisemalt. Automatiseeritud arvete süsteemi erinevad oluliselt üksteisest, mitte ainult riigis, vaid ka panga pangale. See sort oli vaja teadvustada ja võtta asjakohaseid meetmeid. Teine probleem seisnes selles, et euroopa käibemaksu on paljuski sarnane ameerika käibemaksu, kuid see tuleb tasuda iga etapi kett, sealhulgas ka siis, kui tehinguid äriühingute vahel. "Isegi euroopa Liidus KÄIBEMAKSU maksmine toimub erinevalt igas riigis," - rõhutas Мартенссон. Täielik süsteem on Coda-Financials, kui korrektne seaded, võiks säilitada kõik need erinevused, välja arvatud нетривиальной süsteemi maksustamise käibemaksu Itaalias, kus tuli luua erilisi täiendavaid mooduleid. Aga kõik 12 riiki, kus on olemas erinevad firmad jae-ja hulgimüük, samas ka hooldus-üksuse edukalt liikuda kuupäev 1. september 1999, probleemi lahendamine 2000 ja küsimus eurole ülemineku. Esiteks on strateegia organisatsiooni iga tüüpi sõltub vajadusest juhtida tehing riiklikes valuutades ja jälgida neid eurot. Raamatupidamis-ja finantsaruanded on tõlgitud eurot ettevõtetes hulgikaubandus, mis asuvad euroalal aasta pärast süsteemi rakendamist. Ja operatsioonide jaemüük euroalal raamatupidamise arvutused selles valuutas saanud toimuda septembris 2001. Valik tähtaega Veel üks oluline küsimus, arvates Мартенссон - kui hakata kasutama süsteemi. Otsustati teha eelarveaasta keskel, kuigi teoreetiliselt on see nii, et süsteemi seisukohalt удачнее aasta alguses. "Parem on seda edasi lükata, " ütles ta. - Aasta alguses raamatupidamine on hõivatud ettevalmistamine aastaaruanded, ja seda üldse ei taha, et uurida uut süsteemi ". Alusta keskpaigast aasta suur töö ei ole, nagu arvab Мартенссон. Hetkel üleminek uuele süsteemile üle bilanss pearaamat raamatupidamise ja vastavad tehingu registreeritakse uue süsteemi. Kahjuks selline lähenemine on see, et juhtimisarvestus selle konkreetse eelarveaasta laiali üle kahe süsteemi, jõudu, mida päringu töötlemisel tuleb otsida kaks komplekti raamatuid. Kuid see ei pruugi'kindlasti, et see töö oleks koormav. Teave, mis on paigutatud varasemates süsteemides, igal juhul peaks püsima alates n'viis kuni kümme aastat, sõltuvalt eeskirjade konkreetses riigis. Мартенссон loodab, et aasta lõpuni on jäänud vähe riike, kantakse uude süsteemi, või vähemalt, neid on kaardistanud täpne ajakava sellist üleminekut. Tegelikult, see on juba väike ümbertegemine, nagu avamine väike trade office Türgi, kes ostab kaupu äriühingute nimel hulgimüügiga. Pärast seda, kui see on tehtud, hull arv reisid Мартенссон järk-järgult hakkab langema. Algusest peale on projekti liikmed tema meeskond külastas kokku 21 riiki, ise Мартенссон reisinud 17 riikides. "Austraalia on väga kaugel. Tee sinna kulub 30 tundi, " ütles ta, ohkama. - Ilus riik ja kohutav reis ". Lühidalt Ikea Äri: corporation Ikea, mis pakub kodu mööbel on madal hinnaga, mis on suunatud suur äri, tema käive on 9, 2 miljardit eurot. Alates 1997. aasta käive kasvanud keskmiselt 20% aastas, Ikea avab üks kauplus kuus. Probleem: rohkem kui 50 aastat стихийного kasvu on toonud kaasa хаотичную finantssüsteemi. Lahendus: süsteemi Coda-Financials, kasutusele viivitamatult korras belgia meeskond, kes töötas üle ülemaailmse projektiga. Peamised raskused: ranged tähtajad, mis on tingitud vajadus operatiivselt lahendada 2000 ja olla valmis euro kasutuselevõtuks.

ALLIKAS: Peaspetsialisti

Allikas: http://stroymart. com. ua