Ehitus ja rekonstrueerimine.
Alates mehhanismi organismil 2006-11-13 18:09:40
Inimese ja firma areng saab порівняті. Laps sünnib, lendab nii vaimselt Kui ka фізічно, sujuvalt liikuda etapp Noored, siis küpsuse. FIRMA - Midagi sarnast: Kõigepealt sünnib Idee, siis ta kehastab elu - luuakse firma - ja algab sisemine ja Välimine areng. Kuid siin peitub õhuke hetkel: naha ettevõte läbib arenguetapid, одолевающие järk-järgult üha Uusi takistusi, протей Ainult mõned teevad Seda Teadlikult. KUI need üleminekud kontrollida ja optimeerida, siis saab selgelt бачити, Kuidas ja Kuhu vaja рухатісь. Ja seejuures ei seisa paigal! Ja nüüd vaatame arengujärgus FIRMA veel. On arusaadav, Et Esmalt tekib Huvitav Mõte, Mis hiljem väljenduv elu. Selles etapis kõige tähtsam - Väga aktiivselt tegutsema, Аджея tuleb Pidevalt teha jõupingutusi, et "saada jalad alla". Kui firmas On välja tulnud, on Väärt заміслітіся: Kuhu on vaja прямуваті ja Kuhu mitte. See tähendab, et tuleb Jälle Palju asju teha, kuid seejuures on nt, Keda, Nagu sageli juhtub, organisatsioon EI ole kohe бачіть. Hiljem firma kasvab, suureneb töötajate arv, але kui selles tüüpi organisatsiooni võib kirjeldada Kui hea on seitse'u koos неформальными Suhted, eesotsas Isa on tegevjuht. Olukord kardinaalselt muutub, kui firma kasvab nii palju, Et ise emotsioone EI ole piisavalt Kontrolli ja on vaja створюваті süsteemi, sisemiselt struktureerida ja muuta stiili firma Juhtimine. Teisisõnu, direktor mõistab otstarbekus manustamist. Väga tihti Juhtub, Et sel hetkel organisatsioon liikuda emotsionaalne enne haldus-tüüpi, пропісуванням kõik protsessid, ametijuhendid ja nii Edasi. Rahaliselt Võib See olla віправдано, але Suhteliselt tulevase arengu - mitte fakt. See - бюрократізація, kus loovus ja tunded EI пріжіваються. Kui sama, Адізесом, see on otsene tee mandunud. Teine asi - KUI підходіті Muuta sise-tüüp FIRMA Paindlik ja створюваті administratiiv-emotsionaalne tüüp. See on iseenesest raske Üleminek organisatsioon, Mis Võib супроводжуватісь palju üllatusi. TA vajab iga päev многомесячной, ja siis pikaajaline ja vaevarikas töö. Mis kõige tähtsam - візначіті väärtused, mis moodustavad ärikultuuri [тоб Üldised põhimõtted ja inimesed koos vastavate põhimõtetega потянутся Sellist struktuuri. See on nii auastmed "elav tüüp" ETTEVÕTE, Kes aitab organisatsiooni tööd якнайефектівніше. Sellise ÄRIÜHINGU Töötajad - ei гвінтікі, ja on inspireeritud meeskonna liikmed Koos спільнімі інтересамі ja meeletu janu розвіватіся ja досягаті edu koos. See kõik on Ilusad sõnad, aga ma, Nagu FIRMA tegevjuht "Промкабель-Elektrik", Isiklikult läbi teinud. Kusjuures, tee Seda Teadlikult ja Tänu кількарічній raske töö. 1998 AASTAL: "Промкабель" vs. August Kriis kuulsale august 1998. kogu jutt käis ilusti. Meie firma On ere näide Teooria Адизеса: me aktiivselt arenenud, Tuli välja sissetulek on $ 1 miljonit ühe kuu ja naiivne міркувалі, Et kõik läheb hästi - ei mingit хмарінкі. "Промкабель" OLI selgelt emotsionaalne firma, Mis töötas eranditult Turul. Ja siis tuli Kuus august, ja me mõistame oma naiivsuse. Kui теряешь raha, tuleb якнайшвідше організуватіся, rakendada KÕIKI vahendeid organismi KÕIK võimalused aju ja tundke väljund. Ausalt Öeldes, dermatoloogia ja EI ole liiga suur kriis - praegu kasuks. See on Nagu haigus: Kui seal ikka tõsine, siis võib tappa. Але need, Mis ei ole вбіває, tee сільнішім - Annab hea "räige" ja kujundab immuunsus. On arusaadav, et Oli vaja erineda. Ja mulle käe Pihta reklaam koolitus on aja juhtimine. Ma olen aru saanud: need on need, Mida vaja. Siis Oli Veel üks programm, ja ainult üks on... Ma вірішів panustada oma teadmisi ja Uusi lähenemisviise. Minus on geneetiliselt asutused iha teadmistele ja tundmisele uus: ma olen Alati Palju lugenud, kuid kõik, Et попадалось silma, - Kunsti-raamatud, ajalehed, ajakirjad jne. Усвідомівші tekst uusi lähenemisviise, et tegelda äriga, olen saanud lugeda erialast kirjandust. Ja mitte ainult mina, vaid ka kogu ettevõte. Kahe seal ei Olnud, kuid organisatsioon on peegeldus oma ülemuse. Ja KÕIK on selge, Et saavutatud kõrgused ilma Täiendava teadmiste Tõesti raske. Nii, mis meil on,'ilmus raamatukogu, kus praegu lähedastele 500 raamatuid ja 3000 artikleid ning alates 1998. aastast olen прослушал lähedastele 70 koolitusi. Personal aktiivselt ka õpib. Nii 1999. aastal, kui me aktiivselt впроваджувалі Muuta. Kuna me oleme väike teadmiste piisavust turustamise ja branding, siis aktiivselt töötanud just Selles valdkonnas. Але turundus, me e-nda вікорістовувалі puudulikult, Аджея ei ole tegelenud analüütilise tööga. On Ainult reklaam, PR ja emotsionaalne Suhe klientidega. Kui aastatel 2000-2003 See продовжувана ka käinud aktiivne töö tarnijatega. 2002. aastal sai tööd MITTE Ainult kaabel -, aga ka elektri-grupp - mahust On umbes sama turul. Hiljem on suurele tuli aga светотехническая tooted, st kaubamärk, portfelli üheselt розшірівся. Mi ka välja käsiraamat kaabel ja elektriseadmeid, Mis on Pidevalt доповнювалі ja покращувалі. Töö on käinud, kuigi Väga tõsine, maht Kasvab. Muidugi, firma ka arenes. Mi mali kontor kesklinnas, Mis on peagi saamas затіснім. Sel samal tunnil Kõik Lahendused, ma trikke ainuisikuliselt, täieliku meeskond Ei olnud, ja mul on juba вінікалі tõsiseid mõtteid Laiendada. Ja sel samal tunnil, intervalliga kuu enne mind Tabab Kaks suurepäraseid Hindu: ühe - müüa bürooruumid pindala on 1500 ruutmeetrit. [Meie siis Oli 150 ruutmeetrit. m. ], ja teine - müüa ladu, mille pindala on 2 ha. Ma saan aru, Et elektri FIRMA EI ole kasulik osta kontor kesklinnas, ja see ruum Oli mitte kesklinnas, vaid selles piirkonnas, kus ma elan. Koosseis OLI KA Kiievis, Mis aitaks Uusi võimalusi ja Eeliseid. Аджея, tavaliselt Sellised ruumid FIRMA ma kakamise eest kiievi lähistel. Ettepanekud on selgelt віграшні, jah ja hinnaga kinnisvara Juba siis meeletult Kasvama. Nii ma võtsin laenu kontor, leidsin investori ladu, ja nii Meie vara on oluliselt suurenenud. Ruumi arenguks on praktiliselt piiramatud. Ja Väga õige, Аджея eest nagu vara firma накладаліся Täiendavaid чімалі kulud, mida Oli vaja покріваті. Kriisi juhtimise 2003 g. analüüsi ja auditi ETTEVÕTTE oleme kutsutud Anu Власову. Ta andis Oma nägemus, seega відкрівші mulle silma peal Paljud asjad. Ma olen aru saanud: Kui розвіватісь tõsine ulatuses, on vaja будуваті süsteemi. Vajalikud Sisemised Muutused. Kuna ettevõte on võtnud suuna aktiivne kasv, kuni juhtkonnale on esitatud ranged nõuded Suhteliselt edasise töö. Lõpuks neli kuuest juhid on LÄINUD teised institutsioonid. Hiljem Anna Vlassova toimus meil strateegilise istungil, et візначіті, Kuidas ja Kuhu рухатіся Edasi. See seanss on selgelt näidanud, kes tahab рухатіся uues suunas ja keegi ei ole väga. Ühel tund kolisime uude kontorisse, pidid tegema uue, kuid kõik Ei ole прагнулі. Strateegilise istungil ma усвідомів, Et Mõned on Teine visioon strateegia "Промкабель-Elektrik". Плівті samas paadis ja гребті lahku - see tähendab, et paigal seista. Seetõttu otsustasime розійтіся kuid millel on kaks juhendajaid. Протей tee Seda rahulikult. Mul on põhimõte: ei ole halbu töötajaid, nad võivad olla Lihtsalt ei ole oma koht. Ja ma põhjused, Et nende endi nii on parem. Nii kulusid ei püüta ja skandaalid. Mi mali arvates poolt, Mis "langetatakse meid maa peale". Sageli вінікала kiusatus: розслабітісь, подуматі, Et meil on kõik hästi, KÕIK Töötavad aktiivselt ja Inspiratsiooni. Але Oli Pidev meeldetuletus, Et Tasub teha сістемність, KUI on Eesmärk kasvama. Ja Väärt впроваджуваті Muutus EI järk-järgult, ja radikaalselt. Seda Enam, Et meil on tekkinud kriisi juhtimine, Mida Oli vaja lahendada kohe. Ma принятий Lahendus võtta найвіщі postitust spetsialistid. Varsti meil'ilmus, nii pealkiri, muud laine juhid direktor finance, turundus ja logistika. Jah, nad on professionaalid, але EI поділялі корпоратівної kultuuri - väärtused on erinevad. Näiteks, finantsjuht OLI пріродженім administraator, Kes lihtsalt ei teadnud emotsioone. Ja Algasid isiksuste konflikt. Muidugi, süsteem ei tulnud välja - Kõik kolm juhid peagi lõpetasid oma töö "Промкабель-Електріці". Nagu me oleme Jälle tekkis küsimus koos raamidega. Siis me mõistame, Et meil on Vaja Targad inimesed, kes on bi поділялі Meie väärtused. Ei обов'kindlasti Spetsialistid, Аджея mõistliku isiksuse professionaalse Teha palju olnud, Kui vastupidi. Kui see OLI Veel üks Oluline punkt: meil peavad olema samad väärtused, kuid Erinevad nägemused. Адизес ütleb, Et Tõhus juht - mine meeskond erineva nägemuse ja stiili inimeste töö. Selline lähenemine otsib kandidaate Võiks moodustavad tervikliku süsteemi. Ja See on Tõesti andnud tulemusi. Nüüd võib juba Öelda, Et "Промкабель-Elektrik" - see on firma mõttekaaslastega Koos спільнімі eesmärgid, mis mõistavad teineteist, kuid Erinevad iseloomult ja ei karda otseselt oma arvamust avaldada. See ei ole Vastuolus isiksused, ja Töö Vaidlus. Väärtused on üldised, on Soov kompromiss, ja nii nagu vastasseis lõpuks on optimaalne Lahendus. Kõik cree ja konflikti допомоглі moodustada meeskond. Spetsialistid, якімі tuli розійтісь, ka palju seda, et "Промка-belle-Elektrik" - nad andsid FIRMA sügavale nägemus tema ametisse ja võimaldas mõista põhjusi, mitte tagajärgi. See tähendab, et ei paku Tulekahjud, ja neid ennetama. See OLI hea Kogemus ja selge edu. Nüüd töötame andesta põhimõttel: Kõigepealt закладываем aluse ning Juba tema "наращиваем" struktuuri. Muidugi, Kõigepealt on vaja сформуватіся sisemiselt, ja siis розвіватіся väliselt. Kõik saavad aru, Et finišisse arengus ei oleks - maailm muutub liiga дінамічно, meil on vaja рухатіся aga kiiremini, et olla liider. Meil on nüüd kulmineerub etapp, kui firma muutub elav organism, st struktuur on selline, Et ise taastoota, püüame Pidevalt parandada ja arendada. See Tunne, kui Kõik Töötajad - mõttekaaslased ja loojad Üldist Ideed, mitte наемная tööjõud. Kui ettevõte töötab sellises rütmis, siis Võib ta olla liider. Sellisel juhul on peamine Eelis - See ei ole innovatiivsus toode, Mida konkurendid скопируют koheselt äratuntav [kui see gali ja parandavad]ja sisemine Eelised, Mida відтворіті ei ole nii lihtne. Konkurent ei ole võimalik nii Kiiresti побудуваті ärikultuuri, візначіті väärtused ja nende Põhjal Luua elava самодостатности süsteemi. Скопіюваті võimatuks. Need on need, Mis elab inimeste mõtetes. On selge, Et Sellise süsteemi puhul on vaja võimalikult мотівуваті personal. Ja kui Selline ise andes - väärikalt вінагороджуваті. Esimene, sest kõik Töötajad on saadud зарплатную, Mida väärivad. Seal on ka Palju immateriaalse стімулів. Näiteks on firma me набіраємо erineva iseloomuga inimesi, kuid обов'kindlasti kokku рісою - tohutu sisemine energia ja незгасаючімі silmad. Samuti on Oluline näidata Töötajatele перс пектіви kasvu. Nüüd me Kõrgematele ametikohtadele võtame inimesi ei ole seotud turu ja вірощуємо meeskonna, mis õiges tund suudab asendada top-juhtimine. Et ettevõte aktiivselt arenenud, on vaja Palju potentsiaalsed juhid, keda siis me peame tõstma ja anda võimalus Edasi розвіватіся õiges suunas. Muide, siin on üks Huvitav punkt algatusel: nüüd Hindu Tulevad MITTE Ainult ülevalt alla, vaid ka lineaarne juhid. Kui Töötajad näevad perspektiivi, nad arenevad kiiremini, ja turg on tunne parem. Tugev motivaator on tunnustus - see on Kõigile teada. Tasub tänada Töötajatele kõrge Saavutada, neile on Seda Tõesti vaja. Parem on Seda teha avalikult ja siiralt. Vaja організу vatt süsteemi tagasiside'язку. Suurim stiimul - mine pakkuda töötajale võimaluse eneseteostuseks. On tavaline, KUI See mees on tark ja suure sisemise energiaga. See on meie eesmärk TÄNA - anda inimestele Tunde куража tööd. Але ei ole lihtsalt Huvides protsessi ja tulemuse Huvides. Tuleb заробляті, mitte Ainult насолоджуватіся TÕELINE tunne Oma aega, olen seda ka ühe vea - lõi liiga soodsad Tingimused töötajate ja korralikud tulemused ei lasknud kõik. Tuleb olla жорсткім kuni neile, kes ei esitatud töö vastavalt ETTEVÕTTE väärtustega. Veel varem, et me jätsime hüvasti paljude töötajate, sest nad демотівувалі kogu meeskonna. Nüüd, kui meil on tekkinud väärtus, ettevõtte kultuuri, missiooni, visiooni, samuti käsk, et me töötame arengu ja Täiendavaid muudatusi FIRMA. See on logistika -, ja äriprotsesside kirjeldus ja hinnakujunduse ja асортіментна poliitika. Üldse, meil on Üsna спеціфічній äri. Meil on nüüd 10000 toodete nimed, samuti on kavas Laiendada kuni 30000. Mi Taha tööd üle kogu Ukraina. On anekdoot, Et ühes Nõukogude tehases sisenedes Oli kuulutus: "Me teeme Kiiresti, odavalt ja KVALITEETSELT. Віберіть kahte parameetrit kolmest ". Nüüd võidavad võitlus Vaid need, kes Saavad pakkuda KÕIK kolm. Ja meil on See selgelt Mõista ja aktiivselt SELLE kallal. Muidugi, me ei saa задовольніті KÕIK Soovid ostja, aga nüüd töötame määratlusele korraliku kauba, mis on Vajalikud tarbijale Meie tooteid. Ja see on - велічезній Andmete massiivi, mis tuleb опрацюваті, спростіті ja esitada kujul mitmed lihtsad Eeliseid. See on Tõesti keeruline, kuid nii me закладываем sihtasutus Suur FIRMA. Ja ma olen kindel, Et KÕIK need põhimõtted on peamised heaolu, juhtimine ja Saavutada Meie visioon - imet parim ettevõte Ukraina eest efektiivsusega töö, sotsiaalse актівністю arvuga innovatsiooni Töötaja, завоюваті staatus parem tööandja. Nii et tööd on meil Tõesti palju. ALLIKAS: LTD "Промкабель-Elektrik"
Allikas: http://stroymart. com. ua
Kommentaare ei ole:
Postita kommentaar