IKEA on: ideed, mis väljendub elu 2006-11-08 16:37:36

Ehitus ja rekonstrueerimine.

IKEA on: ideed, mis väljendub elu

2006-11-08 16:37:36

Mööbel - kindlasti ei ole kõige lihtsam kauba müügiks. Mööbel on raske ja võtab palju ruumi, seda on raske transportida, on ainult üks nullist poleeritud pinna pöördumatult rikub välimuse toote lõpuks mööbel on väga kallis, ei kehti kaupadele igapäevane nõudlus, kuid selle müük nõuab meelitada немалого arvu kvalifitseeritud personali. Kõik need puudused peeti неусувними puudega selles suunas on äri, kui nad ei eitanud Ingvar Кампрад - asutaja rootsi firma IKEA, mis on kujunenud tänaseks on rahvusvaheline hiiglane, et on 175 mööbel hüpermarketite 31 riigis üle maailma. IKEA lihtsalt rikub kõik tavaline seadused mööbli äri: tema tooted on ilma probleemideta veetakse kokkupanemata, müüa läbi minimaalse hulga töötajate tohutu ангарах ja maksab piisavalt odav, et saada sadu tuhandeid peresid keskmise ja alla keskmise rikkusest. Aga see näiline lihtsus on väärt tohutu töö luua многомиллионного äri nullist ja originaalne turustamise ja tootmise mõiste. Фатерлянд kui meil täna on seotud Rootsi? Ilmselt esimesena tulevad meelde Karlsson, kes elab katusel, ja teised tegelased suurt сказочницы Astrid lindgreni hockey squad "Tre крунур" ja rootsi sotsialismi - viis mõnusat ja mugavat elu rikas, jõukas ja hästi toidetud euroopa riik. Muidugi, see heaolu on tulnud tiigist ei ole äkki mitte kohe, kuid XIX sajandi lõpus, kui see riik oli sobivam koht elamiseks, kui näiteks äsja loodud Saksa impeerium, raske kirjutistes läheb oma teed "esimene ühed suuremad Euroopa riigid "enne kandidaadi suurriik. Igatahes, kusagil 80-ndatel aastatel XIX sajandi pere Кампрадом leida parim osa rändas Saksamaalt Rootsi. Tõsi, kapriisne õnn expats Смоланд - vaeste ja отсталую samas maakond lõunas, прозванную "rootsi Шотландией". Maa Смоланді vähe kasutatavad põllumajanduses, nii kohalikud talunikud moodustavad igati "spin", et ots otsaga kokku tulla. Sarnaselt käesoleva шотландцам, elanikud Смоланда nautida maine ettevõtlikke ja tublisid inimesi ja samal ajal meeleheitel скряг. Pojapoeg saksa asunike Ingvar Кампрад sündinud 1926. aastal, iseloomult oli tõeline смоландцем. Raha hakkas ta juba lapsepõlves. Oma bike ta läks lähimasse linna, ostis seal hulgi hinnaga tikud, ja siis kasti müüs oma окрестным põllumajandustootjatele. Kogemus osutus edukaks ja Ingvar kiiresti laienenud sortiment. Ta müüs шариковыми käepidemed, чулками, рождественскими postkaarte, кошельками, tundide, raamidega pilte - kõike, et saaks odavalt osta linnas, et kasumiga edasi müüa külas. 1943. aastal, vanuses 17-aastaselt, ta isegi on registreerinud oma ettevõtte, kulutades seda raha, mis on saadud isalt kingituseks edukat kooli lõpetamine. Nagu pealkiri Ingvar Кампрад, pikalt mõtlemata võttis oma initsiaalid, lisades neile nime esimesed tähed vanem talu Ельмтарід (Elmtaryd) ja asub lähedal külas Агуннарід (Agunnaryd). Lõpuks saigi IKEA. Äri Кампрада kasvanud ja laienenud. 1945 aastal hakkas ta müüa erinevaid kaupu kataloogide, saavutades oma klientidele abi'liikuva kogu maal piima, kaubikute. Sama kaubikute transportida lahtiselt ostetud kaubad lähimasse raudteejaama ladu. 1948 valik ettevõtted esimest korda'ilmus mööbel-seda toodeti mõned kohalikud väikesed firmad, mis on suutnud pakkuda kvaliteetseid ja soodsaid tooteid. Hiljem on'selgus, et just kaubandus mööbli tõi IKEA suurimat kasumit, ja 1951. aastal Кампрад otsustas keskenduda selles äris, panustamata madal hind, mis oli eriti arusaadav ja lähedane kokkuhoidlik смоландцам. Tõsi, ei saa öelda, et üleminek üksnes kaubandus mööbliga ja kohe tõi IKEA suuri dividende. Смоланд - metsa maakond, mööbli nende servad tegid palju ettevõtteid ja turu maht oli madal, et обусловливало väga kõva konkurentsi, eelkõige hind. Lisaks on Ingvar Кампрада oli parim maine maakonnas. Paraku aga noorem aastat, ta on väga hõivatud natsism, mis palju aitas armastav vanaema, all vanadus äkki tunne ennast nagu tõeline арійки ja tunnustada seda lapselaps. Kui käis Teine maailmasõda, neutraalne Rootsi снабжала Hitler rauamaagi, nikli, metsa ja kõigile neile, kui rikas on see maa, kuid pärast 1945. aastat on päris paljude rootsi нацистам meenus kõik. Au Ingvar Кампрада, ta ise nuputada, mis on mis, ja nüüd arvab siis юношеское hullusega suurim viga elus, kuid pere servad tema uskus "фашистом" isegi kaua pärast seda, kui ta on juba 50-ndate aastate alguses täielikult lagunes koos toetajate rahvuslik-sotsialistlike ideede. Igatahes, kui 1955. aastal müüjad surve all konkurendid loobusid umbropsu IKEA, selle üheks põhjuseks oli pidada just "нацистское minevikku" asutaja firma. Firma ähvardas hävitada, kuid Ingvar Кампрад tuli pea ainus võimalik väljapääs - teha mööbli ise. Üks talent Кампрада oli oskus leida ja kaasata sobivaid inimesi, mis palju aitas loodud neile firma soojust, "pere" olukord. On IKEA kiiresti'ilmus oma disainerid ja краснодеревщики, loonud mitmeid edukaid proovid tugev, ilus, ja mis peamine, odav mööbel. Lisaks firma выручала traditsiooniline смоландская leidlikkust. Ühel päeval üks töötaja, kui te ei kavatse täita ostjale laud,'kombineeritud temalt jalad, et seda oleks võimalik teha sõiduautosid masin. Nii tegid paljud, kuid ainult Ingvar Кампрад tuli pähe idee muuta vedu, mööbli monteerimata olekus välja arvatud reegel. Alates sellest ajast on IKEA ja alustas oma astub väike firma on hiiglaslik rahvusvaheline ettevõte, mis me teame seda täna. 1956. aastal IKEA on järk-järgult liikunud pakkumise mööbli monteerimata olekus. Pakendite külgedel, jalad ja padjad olid palju vähem ruumi, peaaegu ei vigastataks transportimiseks, oli neid lihtsam ja odavam toota. Tänu madala toote hind IKEA võiks pakkuda ostjatele kõige atraktiivseid tehinguid, mis on nende silmis rohkem kui koosneb kulud aega ja jõudu iseseisvat kokku. Jah ja ise kokkupanek oli kättesaadav kõigile. Kuni kõik oma mööblit IKEA прилагала täpseid ja selgeid juhiseid, mis näitab selget töötsüklite ja täpne koht iga kruviga. 1958. aastal IKEA teinud samm uude etappi, avades mööblisalongis agul linna Ольмхюльт sama provintsi Смоланд. Erinevalt traditsioonilistest - väikesed ja "kammermuusika" - juhib kaubandus mööbli see oli suur angaar (pindalaga 6, 7 tuhat kv. m, kogu заставленный kapid, lauad ja voodid. Tol ajal oli suurim mööblisalongis kogu Skandinaavias. Samas 1958 aastal töötajate arv IKEA on jõudnud saja inimese. Laienemine algas. Võitnud edukaim leidmine oli tolle aja loo originaal avatud kapis "тоге" (iga mööbliese IKEA on oma nimi, mille all kokku kõigis kataloogides ja pannakse kauplemise saali) koos paljude полочек, postkontorite ja postkastide, kus oli võimalik kompaktselt hoida самие erinevaid asju. Firma hakkas kujunema oma stiil, milles on ühendatud praktilisus, lihtsus ja funktsionaalsus. Tema poes müüakse isegi mitte üksikuid mööbliesemeid ja inter'єрні lahendus tervelt tuba, mis võimaldas laiendada müüki. Kuid peamine konkurentsieelis IKEA olid äärmiselt madalad hinnad, tänu milledele jõuda kõrged näitajad käive. "Kallis lahendus - märk puudus loomingulise mõtte - rääkis oma töötajatele Ingvar Кампрад. - Ei ole nii raske luua hea kapp hinnaga tuhat dollarit, aga katsu sa teha midagi kena, kvaliteetne ja funktsionaalne, et maksab kakskümmend korda odavam. Sellega saavad hakkama vaid parimad! " Ettevõte on toiminud kooskõlas põhimõtetega, selle asutaja. See kokkuhoid üle, kui ainult võimalik, - materjalide, vedudel, palga müüjad, et vähendada kulusid ta on lõpetanud tellimuste, muutes oma mitmeleheküljeliste kataloogid ainult reklaamikanalina, - kogu, samuti kvaliteedi ning tööjõu disainerid, mis tekitas talle uusi mööbliesemeid. Provintsi Ольмхюльт on muutunud kohaks käesoleva palverännak noortele peredele kogu lõuna-Rootsist, kes saaksid osta seal ilus mööbel hinnaga, mis on varem kohtunud, nagu kirjutasid kohalikud ajalehed, ainult müügi korral pankroti. Välimus uue konkurendi, безбожно lööb hinnad, oli äärmiselt неприязненно kohtusid teiste rootsi tootjad mööbel. Alguses 60-ndate national association of mööbel kaupmehed isegi teatas boikott IKEA, tõkestades selle kõige müüjad. Kuid see ei ole takistanud Кампрада. Ta on leidnud uusi poola partneritega, kes olid valmis andma talle puitmaterjalide müük on isegi veel odavam. Ainus asi, mida juhtis boikott, прекратившийся 1964. aastal, kui ühing tunnistas lüüasaamist, nii see on, lisaks sellele, et IKEA aega on kaotanud oma võimalusi äri laiendamiseks Rootsis. Nii on teine suur kauplus firma avati välismaal, norra pealinnas Oslos. Rahvusvaheline debüüt osutus edukaks, nõudlus kvalifitseeritud ja odav mööbel Norras osutus, mitte sugugi väiksem kui Rootsis, ja see подсказало Кампраду suunda edasiseks arenguks. Kuid enne seda oli vaja koondada oma siseriiklikul turul. 1965 kauplus IKEA oli lõpuks avatud Stockholmi äärelinnas. Sellel üritusel osales tuhandeid inimesi, meelitas ebatavaline arhitektuur mööbli keskus, mis sarnanes Guggenheimi muuseum New Yorgis ja aktiivne reklaamikampaania. Varem IKEA продвигала oma tooteid ainult läbi kohalikku ajakirjandust, tehes panuse kohalikku publikut, kuid 1965 selle kampaania omandatud riiklik (ja paar aastat ja rahvusvaheline) skaala. Pindala stockholmi poe IKEA oli 45, 8 tuhat kv. m, aga varsti ta enam toime tulla sissevoolu ostjaid. Lahendus leiti 1971. aastal, kui kauplus on avatud koosseisu, kus tarbijad saaksid ise otsida ostnud neid mööbel ja ise отвозить tema koju kompaktne pakette edasi ehitada. See idee oli edukas ja hiljem võeti kasutusele teistes poodides firma üle kogu maailma. Esimesel poolaastal 70-ndate osa IKEA rootsi assistent paigaldamine turule jõudnud 20% ja püsivalt stabiliseerunud tasemel. Uus prioriteet firma sai rahvusvaheline laienemine. Veel 1969. aastal avati kauplus Kopenhaagenis, kuid see oli sama Skandinaavia, st. tarbijatel on olnud sarnaseid maitseid ja eelistusi. Кампрад, kui varem uskus madalad hinnad tema peamine eelis ja ei kavatse kulutada ei võra mingi "rahvuslikku eripära". Kuid kellelgi ei olnud kindel, et mööbel, mis on loodud rootsi disainerid rootsi traditsioonilises vaimus ja rootsi ostjad nautida nõudlus väljaspool piirkonda. Kuid reaalsus on ümber lükanud need hirmud. Poe avamine Zürichis 1973. aastal saatsid sama ажиотажем, kui Stockholmis või Kopenhaagenis, ja see näitas Кампраду, et karta pole midagi. 1974. aastal IKEA'ilmus aastal lääne-SAKSAMAA, mis hiljem on muutunud ettevõtte jaoks kõige kasumlikum riiklikule turg, 1975-1976 aastal rootsi firma teeb ootamatuid hüppeid Austraaliasse ja Kanadasse, 1977 avab oma äri Austrias, 1978 - Hollandis ja Singapur. Seejuures IKEA on siiani jäänud eraettevõte, mis ei ole börsil noteeritud ja valduses Ingvar Кампрада täpsemalt, mis neil on ja registreeritud Amsterdamis heategevusfondi Ingka. Ametlikult 1КЕА oli перерегистрирована Hollandis 1980. aastal eesmärgiga hoolitseda liiga kõrge rootsi maksud. Lõpus 70-ndate - 80-ndate algul Ingvar Кампрад tegin väikese pausi edaspidi geograafilist levikut oma äri, kinnitades positsiooni oma ettevõtte uute turgude ja отрабатывая mehhanismi juhtimine rahvusvahelises mastaabis. Kui need ülesanded on lahendatud, teisel poolel ja 80-ndatel läks uus laine laienemist. 1985. aastal Фтадельфіі avati esimene kauplus 1КЕА Ameerika Ühendriikides 1987. aastal, firma a'ilmus Uk turul, 1989 - Itaalias, 1990, Ungaris ja Poolas, 1991. aastal tuli omakorda Tšehhi Vabariigi ja P'Araabia Ühendemiraadid. Lõpp 80-ndate alguses sai uue verstaposti IKEA. Kaupluste arv перевалило saja, kuid riikide arv, kus töötas ettevõte, ületas kaks tosinat. Ulatuse see on kujunenud suurim jaemüügi kaupmehe mööbel maailmas. Ajal IKEA lõplikult välja kujunenud tema kaasaegse juhtimise struktuur ja esialgne ärimudel võimaldab pakkuda tarbijatele kvaliteetset mööblit madala hinnaga kui vastuvõetaval tasemel teenust. Süsteem on Rekordiliselt madal omahind mööbel IKEA näeb veel algfaasis tootmine. Firma umbes 2 tuhat müüjad alates 70-ndast riike, mis on'ühendatud keerulise võrgu koostöö ja vastastikuse sidumise'sidemed. Tavaliselt tootjad osad on arengumaades, kohtades, lähedaste allikate tooraine ja transpordi sõlme. Enamik tarneahela toimub režiimis just-in-time ("just-in-time"), mis võimaldab vähendada ladustamise kulud. Juhend kogu müügi ahelas toimub keskne juhatuse IKEA, mis tähendab suurema kontrolli tegevuse üle müüjad. Tavaliselt tähtaegade kaasa sellele, et IKEA kisub suhted töövõtja ja leiab endale uue, rohkem usaldusväärne. Omal ajal IKEA täielikult tugines väljaspool töövõtjad, loobudes oma tootmist, kuid 1991. aastal, firma taastas oma võimu Rootsis, asutades tütarettevõtte rühma Swedwood. Kuid see ettevõte mängib rolli pigem piloot tootmine, mille täitmisele uue tehnoloogia ja disaini otsuseid. Siis see kogemus edastatakse tootjale osad teistes riikides, mis toodavad valdavalt standardiseeritud tooteid näiteid ja suurus, mis on määratud keskele. Kvaliteet on tagatud kontroll poolt vastuvõtja ja huviga osa tootjaid uusi tellimusi. Tarnijate on kasulik teha koostööd IKEA: kuigi ta omandab üksikasjad oma mööbel on odav, kuid väga suurtes kogustes. Mööbli IKEA laialdaselt kasutatakse uusi materjale. Nii, 1969. aastal rootsi firma üks esimesi tööstus hakkas kasutama PUITLAASTPLAAT, ja 1974 - ja plastika. Juhul kui pakkuja plastosad toolid ja kapid on valitud firma varem выпускавшая plastikust korvid ja ämbrid. Et IKEA небязательно, et tema partnerid on olnud kogemused mööbli valmistamisel. Peaasi, et nad saaksid pakkuda soodsaid ja kvaliteetseid tooteid. 70-ndatel aastatel IKEA loodi mehhanism, mis pani "oja" rahvusvahelist laienemist. Ettevalmistusega kerkinud uus turg tegeleb meeskond arengut, mis põhineb Rootsi. Selle rühma liikmed veedavad eelnev turu-uuring, подыскивают platsid poed, kontrollivad nende ehitus ja sisemine disain, värvata ja koolitada kohalik personal, sisestatakse ja kinnitatakse standardiseeritud protseduurid ja reeglid tööd, налаживают suhteid ja töötavad välja logistika, pärast mida annavad start reklaamikampaania. Kõik rahalised kulud selles etapis katab otse kesk juhatus. Pärast seda, kui uus pood alustas tööd, rühma arendamine veel aega, kontrollib selle tööd ja siis, veendudes, et kõik läheb nii nagu peab, saadab ohjad kohaliku meeskonna juhid ja läheb rakendamise järgmise projekti teises riigis. Sel viisil toimides perioodidel oma laienemist IKEA "осваивала" üks-kaks riiki aastas. Mõned turud IKEA tungis läbi pakkudes frantsiisid. Tavaliselt, see on riik, äritegevuse kus ettevõte pidas riskantsem. Igal juhul esialgu alustada uut äri aktiivselt osa võtnud rootsi kontserni arengu, mis tegutses sama funktsioon, mis ja kui loote uue osakonnad iseseisvalt. IKEA eelistab hoida oma frantsiisivõtja all tihe kontrolli perioodiliselt kontrollida vastavust nende töö ettevõtte standardid. Seejuures partneritele selgub märkimisväärne organisatsiooniline toetus, ja nende personal läbib regulaarse koolituse kursused. Sarnane kõva lähenemine on vastu võtnud ja äri. Frantsiisivõtja, kes maksavad IKEA fikseeritud litsentsitasu, tuleb olla kauplustes standard minimaalsed tooted IKEA umbes 12 tuhat. artikli kaupa ja ülejäänud tellida vastavalt vajadustele riigi turuosa. Müüa poes tooteid teised müüjad ei tohi. Turunduspoliitika toimub tsentraalselt, kuigi üksikud punktid kokkuleppel peakorter võib iseseisvalt läbi kohalikud reklaam kampaaniad kohaliku MEEDIA. Seisuga keskel 2002, 175-st IKEA kauplustes 31-st riigist üle maailma oma, olid punktid 154 22-s riigis. Põhimõtteliselt kõik need üksused on olnud üsna suur vabadus on määratletud osana. Kesk juhatus, määratledes ühise strateegia ja juhtides eesmärk ei ole liiga стесняло juhid valdkonnas, andes neile võimaluse ilmutavad initsiatiivi. Muide, soodustada algatusvõime töötajad ja puudub громоздкого bürokraatliku aparaadi alati olnud prioriteediks ettevõtte kultuuri IKEA. Teine prioriteet on firma mure personali, kusjuures ei ole nii palju vaimus kuulsa rootsi sotsialismi tema lugematuid sotsiaalne kasu, kui palju vaimus suur pere, kus firma juht mängis rolli omamoodi "hea hooliv vanaisa"ja juhid keskne juhatuse aitavad parandada töötajate kohtades. Muide (iseloomulik triipkood), töötajaid IKEA kõigi kodumaiste dokumentides on tavaks nimetada "kaastöötajatega" (töökaaslastega). Kõige olulisemad inimesed koosseisus rohkem kui 70-тысячного kontingendi kaastöötajate peetakse kaupluste töötajaid, kes vahetult suhtlevad tarbijatega. Kuigi vaatajad ja kriitikud nimetavad teenus IKEA "аскетичным" ja nad ütlevad, et leida müüja börsisaal kohati ei ole lihtsam, kui allikas kõrbes (näiteks poe, IKEA, äärelinnas San Francisco kauplemise pindala 27, 8 tuhat. kv. m töötavad vähem kui viissada inimest, neist 68 juhid), vähesed ostjad on endiselt rahulolematu. Ära IKEA konkurentide ees - ei ole kvalifikatsiooni ja viisakus töötajate ja kuni peensusteni läbimõeldud süsteem, mis teenib всемерному laiendada müüki. Kõike Ингваре Кампраде ütlevad, et ta on erakordselt tähelepanelik detailidele. Kui kohtutakse oma äri veendunud, et see on nii. Tegevus IKEA mulje отлаженного mehhanism, kus kõik töötavad ühise eesmärgi. IKEA viib väga aktiivne reklaamikampaania neil turgudel, kuhu ta just on hakanud tungimist, kuid pärast vallutavad esmane kliendibaasi pöörded järsult kaovad, t. k. firma teeb suurema pakkumise teabe levitamine endi tarbijate "suusõnaliselt", kui ka oma kuulsate kataloogid. IKEA kataloogid on nüüd peetakse kõige loetav maailmas trükitud tooted pärast Piibli. Nende iga-aastane väljaanne ületab 100 miljonit. juhtumeid, nad lähevad üle 20-keelne (kaks kuupäev aastas) ja tasuta levib привлеченными ained, tavaliselt üliõpilased. Iga kataloog - see on rohkem kui 350-tollise täis-color lehekülge koos kirjeldusega, nimede ja numbrite haldamine iga kujutatud neile teema, mida saab näha ja viru saalis. Seejuures on tavaliselt reaalne valik kauplustes on isegi laiem, kui on esitatud kataloogis. Ise kauplust firma vastu kohustuslikud standardid ja nõuded. Nad peavad olema ккраинах suurtes linnades, kus maa väärtus on suhteliselt madal ja võimaldab püstitada suured kompleksid (suurim kauplus IKEA ikka on all täpselt stockholmi, väikseim, hong Kong, on plaza shopping saali umbes 2 tuhat. kv. m), millel on sama ulatuslikud стоянками. Lisaks poe kõrval peaks kindlasti läheb auto kiirteed üleriigiline tähtis, et hõlbustada saabumine ostjatele teiste üle kogu riigi. Nagu märkasin, on üks ameerika teadlane, kuigi kõik riigid moodustavad vähemalt 20-aastane IKEA kauplustes, üks neist asub alati kusagil läheduses asuvad. Kõik poed on peaaegu sama internne sisustus. Suur saal akendeta kujutab endast tõeline labürint, kus on ainult üks ühesuunaline tee sissepääs kuni pensionile, seisneb punased nooled. Sellel teel, ostja tahes-tahtmata möödub kõik kokku esemed, nagu tavaliselt, скомпонованных eraldi "tuba" elusuuruses, mis võib minna, katsuda käega mööbel või kontrollida selle tugevus, ühesõnaga, käitub nagu kodu. Selliste tuba poes juhtub kohati kuni 10 tuhat.paratamatult toodab väsimus ja segadust, aga see on ka ühisesse eesmärki. Iga külastaja IKEA naaseb poodi keskmiselt neli korda tunnis, et leida midagi, mis, nagu talle tundus, et ta jäi ajal eelmise visiidi. Müüjad siin saalis on tõesti väga vähe ja nad on hõivatud peamiselt vormistamist ostude tegemiseks, kuid iga objekt mööbli ja interjööri on kaasas üksikasjalik kirjeldus stiilis FAQ (frequently asked questions), kus on esitatud kõik vajalik (ja isegi üle selle) toote info. Lisaks iga ostja sissepääsu andnud kataloogi, märkmik, pliiats, mõõteseadmed rulett ja suur pakett. Väga oluline osa börsisaal - palju tualetid. Kui ühel päeval märkasin Ingvar Кампрад, "ma ei taha kaotada ühtegi ostja ainult sellepärast, et tal on pilgeni täis põis". Peale suhteliselt mööbel, IKEA pakub ja palju seonduvad tooted: valgustid, vaibad, voodipesu, köök esemed, сантехнику, hooldusvahendid, aed, värvid ja lakid, elavad ja kunstlik taimed ja palju muud. Kõik see sisaldub kataloogis firma ja müüakse spetsiaalsetes kohtades, соседствующих peamine kauplemise saal. Tegelikult saab täiesti обставит oma maja, jätmata IKEA poodi, mis aitab kaasa ka tulude kasvu, kuigi norma kasumit ettevõtte jaoks, kui see on madalam kui "aluseks" kaubandus mööbli tooted. Osta mööblit, üldjuhul esindab perekonnaseis elukutse ja IKEA täielikult kasutab see asjaolu nende turustamise poliitika. Kui kõik IKEA kauplustes on avatud on mängude tuba, kus on võimalik jätta oma lapsi, kui vanemad on hõivatud shopping, lisaks suure osa valik on laste mööbel. Poodides kindlasti on restoranid rootsi köögid ja kioskites, kus saate osta erinevaid traditsioonilised rootsi toidud või suveniire. IKEA usub oma rootsi päritolu oluline osa maine ja isegi firma logo valitud, kollase-sinise värvi just auks riikliku прапора. Kui teil on selline soov on ostjal töötajad IKEA võib koguda, et teda ostnud neile mööbel ja viib selle aadressil, kuid need teenused on tasulised ja väga недешевые, nii et enamik tarbijaid eelistab ise kaasa võtta pakendid laos, mis asub tavaliselt poe kõrval või isegi samas hoones полуподвальном korrusel, ja seejärel viib kokku juba kodu. Kommentaare ostjad, sellel on ka raske leida teenindajaid, aga liikuda seal on väga lihtne. Kõik riiulid ja nagid on varustatud numbritega, ja kava, mida iga ostja saab kassasse, saab ilma raskusteta leida soovitud pakett ja juhtida selle hoiukohta mida poes korvi. Veel rohkem Viimane etapp laienemist IKEA kehtib juba aasta lõpuks 90-x. 1998 esimene kauplus ettevõtted on avatud mandri-Hiina ja 2000 rootsi ettevõte alustada oma äri Venemaal. Vastavalt Ingvar Кампрада, ettevõte praegu kaalub veel umbes tosin riikides, kuid seni, kuni ei kiirusta sisenemisega uutele turgudele, eelistades laiendada oma mõju juba осваиваемых. Nii, väga paljulubav valdkondade tunnustatud vene ja hiina, kus saatus IKEA kaua, et ei jõua ja 1%. Kuigi rootsi ettevõte loetakse pakkuja сверхдешевой, vastavalt lääne standarditele, mööbel, ostjaid neist riikidest oma hinnad paar великоваты. Kuid elatustase Venemaal ja Hiinas kasvab, ja see laieneb võimalusi selleks, et IKEA. Nagu ütleb Ingvar Кампрад, ta on valmis ootama huvides tulevikus kasumit nii palju kui soovite. Eriti vene ettevõte võib jääda "kampaania kahjumlik" 2010. Olles eraettevõte, IKEA ei ole kohustatud pakkuma publikule mingeid rahalisi andmeid. Ettevõtte kasum on, nagu öeldakse, ärisaladuseks, on vaid teada, et 1997. aastal kasumlikkust enne maksude mahaarvamist oli 15, 5%. Töötasude teada oluliselt rohkem. 2001. aastal müüki IKEA oli $ 10, 4 miljardit.tõus peaaegu kolm korda viimase seitsme aasta jooksul,. Selle näitaja IKEA teisel kohal Euroopas seas erasektori ettevõtted, teine ainult rootsi tootja pakendi TetraPak (registreeritud, kuid Šveitsis sama, et IKEA, tulumaksu arvestamine). Kuidas kavatseb Ingvar Кампрад, järgmise 10 aasta jooksul hoogu ettevõte peab kasvama poole võrra. Tõsi, rakendada ja need plaanid ilmselt pea enam ise основателю IKEA, kellele möödus 76 aastat. Augustis 2002 teatas ta intervjuus ajalehele Financial Times, et varsti (kuigi ei ole teada, millal) annab ohjad oma vanem poeg Peter. Kuid päris otsa asjade Ingvar Кампрад ei kavatse. Tema sõnul asi, millega ta juhib 17-aastased, võttis oma elu liiga palju ruumi ja lõpetada neil tegeleda tähendab, et teda surema. Tegelikult Ingvar Кампрад hakkas järk-järgult kõrvale suunata igapäevast äri IKEA alates 1986. aastast. Tegelikult firma haldab tema lähim kaastöötaja Лейф Ше, kellel on 44-aastane töökogemus IKEA, kuid ta ei ole veel mõtlev tagasiastumist. Tundub, et ise Кампрад, kes on loonud üks edukamaid ja tõhusam ettevõtteid Euroopas, oli psühholoogiliselt ei ole valmis достигнутому оглушительному edu. Hingelt on ta nähtavasti jäi lihtne mees pärit vaesest смоландской pere. Omades, ameerika majandusajakiri Forbes, 17-m suuruselt seisundiga maailmas ($13, 4 miljardit. algus 2002), ta elab väikeses majas äärelinnas vaikses šveitsi Лозанны, ajab tagasihoidlik auto 10-aastaseks ja sõidab ainult economy-klassi (nagu muide ka kõik töötajad oma firma). Ühel päeval Кампрад tuli anda intervjuu rootsi televisioonis tavalise linna bussi. On teada, et 70-80-ndatel aastatel ta kannatas alkoholism, mille alles hiljuti излечился. Kuid võimalik, et just nende inimeste puudusi teevad Ingvar Кампрада rohkem lähedastele ego "сослуживцам", mille jaoks ta on ja tegelikult on legendaarne isiksus, kuulutasid siiras austus ja aukartus. Ja vähe neid, kes kahtlevad selles, et IKEA edukalt ületada kriisi põhjustatud põlvkondade vahetusega. Kui keegi maailma mööbli tööstus ei suutnud täielikult kopeerida ainulaadset tootmise ja turustamise süsteemi ettevõte, kuigi IKEA ei tee sellest mingit saladust, kuid mõned konkurendid on juba suutnud kehtestada ise eraldi selle elemendid. Aga, nagu öeldakse, koopia on alati halvem originaalist.

ALLIKAS: Uus turundus

Allikas: http://stroymart. com. ua